Visión Financiera
Georgina Howard
Conectividad reactiva a Acapulco
Acapulco abrió la temporada invernal con un dato que no pasó desapercibido: más de 90% de ocupación hotelera en la Zona Dorada durante el primer fin de semana vacacional.
El repunte llegó antes de lo habitual y rompió con la lógica de años anteriores, cuando la afluencia fuerte se concentraba después del 26 de diciembre.
Bajo las indicaciones de la alcaldesa Abelina Rodríguez y el Secretario de Turismo, Noé Peralta, el comportamiento del turismo confirma que el destino empieza a recuperar tracción y a reposicionarse en la preferencia de los viajeros nacionales.
Este arranque positivo tiene como telón de fondo una estrategia clara de promoción y conectividad.
El fortalecimiento de rutas aéreas desde Monterrey, Tijuana, Guadalajara, Querétaro y la Ciudad de México amplía el alcance del puerto, mientras avanzan gestiones para reactivar el vuelo Cancún–Acapulco y consolidar enlaces internacionales vía Querétaro, incluso con Europa.
Con estos ajustes, Acapulco apunta a cerrar 2025 con resultados sólidos, y sentar bases más firmes para un 2026 con crecimiento turístico sostenido.
* Pilar sanitario del oriente
El Hospital General de Tláhuac dejó de ser un proyecto reciente para convertirse en una pieza clave del sistema público de salud en la Ciudad de México.
Su consolidación dentro de la red del ISSSTE, de Martí Batres, responde a una combinación poco común de capacidad operativa, planeación estratégica e infraestructura diseñada para resistir escenarios críticos.
En una zona históricamente rezagada en servicios médicos, esta unidad cambió el mapa de atención.
Su entrada en operación coincidió con uno de los momentos más exigentes para el sistema sanitario. Durante la emergencia por covid-19, el hospital asumió una función central al destinar decenas de camas para pacientes graves y sostener la atención continua.
Esa etapa marcó su prueba de fuego y dejó claro que la unidad podía responder bajo presión sin comprometer su funcionamiento.
Hoy, el hospital opera con una estructura que lo coloca por encima del promedio de las unidades públicas. La oferta de más de treinta especialidades, quirófanos en operación permanente y áreas críticas como hemodiálisis le permite atender desde padecimientos comunes hasta tratamientos de alta complejidad.
La magnitud de su capacidad no es un dato menor en una ciudad con alta demanda médica.
Uno de los elementos que explica su desempeño es el modelo integral de operación. La inclusión de mantenimiento, soporte técnico, insumos y servicios críticos dentro de un mismo esquema reduce fallas, evita paros y garantiza continuidad.
En un sistema donde las interrupciones suelen convertirse en norma, esta diferencia pesa más de lo que aparenta.
A ello se suma un rasgo distintivo en materia de seguridad estructural. El uso de aisladores sísmicos convierte al Hospital General de Tláhuac en una excepción dentro del sector público nacional.
Esta tecnología no solo protege el edificio, también asegura que los servicios médicos permanezcan activos cuando más se necesitan.
Los números respaldan la narrativa. Miles de cirugías, sesiones de hemodiálisis por encima de lo programado, transfusiones, estudios de laboratorio y servicios complementarios muestran una operación constante y sostenida. Lejos de ser cifras aisladas, reflejan una demanda real que encuentra respuesta en esta unidad.
Detrás de esos indicadores está la experiencia cotidiana de los pacientes. La atención sin retrasos, la disponibilidad de estudios especializados y la continuidad de los servicios forman parte de un funcionamiento que se volvió referencia en la zona oriente. En un entorno donde la saturación suele ser la regla, esta regularidad adquiere valor político y social.
Por su alcance y resultados, el Hospital General de Tláhuac ya no puede verse como una obra sexenal o un proyecto aislado.
Atiende a millones de derechohabientes y se posiciona como un activo estratégico del ISSSTE y del sistema público de salud. Su operación demuestra que, con planeación y ejecución, la infraestructura sanitaria puede cumplir lo que promete.
* CDMX rinde homenaje a sus policías
La Ciudad de México, que lleva Clara Brugada, celebró ayer el Desfile del Día del Policía 2025 en el Ángel de la Independencia, como un acto de reconocimiento a la labor cotidiana que realizan las y los elementos de seguridad en favor de la ciudadanía.
El evento fue encabezado por el Secretario de Seguridad Ciudadana, Pablo Vázquez Camacho y la Jefa de Gobierno, así como subsecretarios y mandos de la Policía Bancaria e Industrial y de la Policía Auxiliar.
El desfile destacó el compromiso de mujeres y hombres que han convertido su vocación en una forma de vida, asumiendo con orgullo y responsabilidad el uniforme de la Policía de la Ciudad de México.
Durante el acto se resaltó su papel como garantes de la ley, constructores de la paz y defensores de la justicia, conscientes del sacrificio personal que implica servir a la capital.
El desfile reunió a más de 1,900 uniformados de más de 30 áreas especializadas, con la participación de vehículos, ambulancias del ERUM, unidades tácticas, binomios caninos, caballos y motopatrullas.
También participaron elementos de la Fiscalía, Bomberos, Sedena, Marina y Guardia Nacional.
* Guillermo Olivares, la piedra en el zapato de Menchaca
Sin lugar a dudas, el desempeño de Guillermo Olivares al frente de la secretaría de Gobierno de Hidalgo, segundo al mando en la entidad,, no ha sido nada bueno.
La soberbia, prepotencia y nula experiencia política para conciliar en lugar de enfrentar, ha sido sin duda una piedra en el zapato del gobernador Julio Menchaca, pues en lugar de ayudar como su hombre de confianza que se supone es, ha causado más enfrentamientos en la entidad entre los distintos sectores.
Tan es así que la población hidalguense reprueba su actuación a mitad del gobierno y en un proyecto federal llevado a consulta no obtiene el aval de sus paisanos.
Guillermo Olivares y la nula operación política de un proyecto que recibe el NO absoluto de la población de la Región de Tula y era importante para el Gobierno de Claudia Sheinbaum.
Hay muchos actores al interior del propio gobierno molestos, por la reciente reforma constitucional a la renovación de la gubernatura.
Nunca antes un gobierno había perdido una consulta, ahora sí y seguramente habrá consecuencias para ese personaje.
Y es que Olivares, además de la necedad y misoginia que lo caracterizan, ha recibido múltiples capacitaciones para saber cómo hablar, vestirse, responder y tratar a los medios de comunicación, no sólo nada aprendió sino que tampoco paga los talleres recibidos que porque, según él, no le enseñaron nada. Pues el que es burro, es burro, y ni hablar.
*:Candil de la calle y oscuridad de su casa
TOME NOTA * Alejandro Martínez Araiza decidió jugar en la liga internacional.
En Washington se presenta como la voz del sindicalismo mexicano moderno, habla de salarios dignos, justicia laboral, fortalecimiento del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR) del T-MEC y hasta de los riesgos de la IA sobre el empleo. El problema es que ese discurso, atractivo en foros globales, no resiste el contraste con lo que ocurre dentro del sindicato que él mismo dirige.
Al frente del SNAC, Martínez Araiza enfrenta cuestionamientos serios que poco tienen que ver con el relato progresista que impulsa fuera del país. De entrada, el sindicato recauda más de 353 millones de pesos anuales en cuotas, recursos de los que no existe información pública, auditada y accesible para los propios trabajadores.
A ello se suma un faltante cercano a los 500 millones de pesos del patrimonio sindical, cuya explicación sigue pendiente ante el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, dentro del expediente 10/02788.
Mientras en el extranjero plantea que un salario digno en México debería rondar los 1,750 dólares mensuales, en casa no ha logrado garantizar lo más básico: transparencia financiera, rendición de cuentas y reglas claras para el uso del dinero de los agremiados.
La contradicción es evidente y difícil de ignorar.
Resulta particularmente paradójico que quien hoy exige reforzar el MLRR para combatir abusos sindicales y proteger la libertad de asociación, dirija una organización señalada por prácticas que ese mismo mecanismo busca erradicar: concentración del poder, procesos internos cuestionados y ausencia de contrapesos reales. No es un dato menor que ese mecanismo ya se haya activado más de 40 veces desde la entrada en vigor del T-MEC, justamente por casos de simulación sindical.
